《產(chǎn)業(yè)項目建設年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報道之二》

      2019年是集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新破冰年、攻堅年、加速年，圍繞2018年集團公司第一次黨代會提出“打造千億國企，成為智慧新城產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領航者”的總體思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，各子公司將如何緊扣主題，搶抓轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機遇？3月8日上午，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調(diào)研梅溪湖公司，深入產(chǎn)業(yè)項目建設一線，聽取轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決實際發(fā)展中的困難和問題，加快推進項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，湘江集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊淑嵐，人力資源總監(jiān)房殿峰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，集團相關中心負責同志參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

      張利剛一行首先考察了梅溪湖億達中建·智慧科技中心和愛爾國際醫(yī)療健康城。億達梅溪湖健康科技產(chǎn)業(yè)園項目于2018年6月29日正式啟動開工，著重打造以智慧醫(yī)療、軟件信息技術(shù)和科技智能等三大產(chǎn)業(yè)類別為核心的高端現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。張利剛詳細詢問了項目進展情況并叮囑負責人一定要出精品，出形象，實現(xiàn)成功招大引強，特別是要引進世界500強企業(yè)和國內(nèi)500強企業(yè)。

調(diào)研現(xiàn)場

      愛爾醫(yī)療健康城項目將建成眼健康產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+等生態(tài)平臺，助推長沙成為國際眼健康產(chǎn)業(yè)之都，梅溪湖也將成為眼健康產(chǎn)業(yè)之都的核心基地。在項目現(xiàn)場，張利剛強調(diào)面對項目遇到的困難，湘江集團將一起協(xié)調(diào)，大力支持，同時，也請項目方加快建設施工，加快規(guī)劃設計方案落地，加快工作推進力度，鋪排工作計劃，確保盡快出成效。

座談會現(xiàn)場

        在座談會上，梅溪湖公司負責同志匯報了2019年工作計劃及三年發(fā)展規(guī)劃。2018年，梅溪湖公司續(xù)建和新建項目共59個，年度計劃總投資45.29億元，實際完成45.31億元，全年實現(xiàn)利潤2.57億元，完成年度目標的146.86%。2019年梅溪湖公司將圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加快做好項目建設、基因谷產(chǎn)業(yè)鏈打造、片區(qū)拓展等多方面工作。相關中心負責人圍繞梅溪湖公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提出意見和建議，進行了充分探討。

湘江集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰講話

      針對梅溪湖公司下一步發(fā)展，劉文杰指出，一要重點解決遺留問題，安排專門力量，責任到人，確保遺留問題、巡查整改問題、工程項目結(jié)算和決算、因規(guī)劃調(diào)整產(chǎn)生的問題等順利解決；二要加大市場拓展力度，明確公司定位，全力以赴落實，明確空間戰(zhàn)略，加大空間拓展，力爭擔當一二級開發(fā)空間拓展的領頭人，加大業(yè)務拓展，與產(chǎn)業(yè)定位相結(jié)合，以一級土地市場化開發(fā)模式為主業(yè)，以城市運營產(chǎn)業(yè)及其他相關聯(lián)產(chǎn)業(yè)為衍生產(chǎn)業(yè)，同時進行一部分少量投資，結(jié)合政策和市場，確保功能性項目和運營性收益性項目相結(jié)合；三要做好融資規(guī)劃，要抓好梅溪湖在國內(nèi)、國際的評級保級工作，在境內(nèi)外債券發(fā)行的要有規(guī)劃、有動作，要按照融資要求包裝一些項目；四要創(chuàng)新體制機制，凡是新項目一定要創(chuàng)新采用管理股、混改、激勵機制等；五要做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，梅溪湖品牌一定要在集團的指導下加大宣傳推廣力度，將品牌影響力繼續(xù)做強做大。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛強調(diào)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展不進則退，慢進也是退。

      結(jié)合梅溪湖公司近年來的發(fā)展，張利剛指出，梅溪湖公司總體來說，是一個有創(chuàng)新能力，有擔當能力，有干事能力，有拼搏能力的團隊，集團黨委給予充分肯定：一是打下了堅實的基礎，在項目建設、片區(qū)開發(fā)、招商引資、經(jīng)營利潤等方面打了不少硬仗，啃下了不少硬骨頭，成功將梅溪湖國際新城打造為長沙市西中心，為長沙的品質(zhì)提升起到了引領示范作用；二是樹立了良好的形象，在國內(nèi)甚至是國際范圍內(nèi)形成了廣泛的影響，未來還需要持續(xù)將梅溪湖的品牌擦得更亮；三是集聚了一批優(yōu)秀人才，確保了各方面工作成績的取得；四是研定了一個發(fā)展思路，在退出政府平臺之后，提出了立足土地一級開發(fā)、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)平臺、經(jīng)營優(yōu)質(zhì)城市資源的三大抓手的發(fā)展思路。

      在新的起點、新的定位下，梅溪湖公司如何展示新的作為？張利剛指出，下一步的總體要求是：突出市場導向，聚焦片區(qū)主業(yè)，強化協(xié)同發(fā)展，深化產(chǎn)城融合，著力打造全國一流的產(chǎn)業(yè)新城投資運營商，為集團公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大利潤、提供更強支撐。

      他從七個方面提出了具體要求，一是公司發(fā)展要謀高謀遠。按照集團打造千億國企的目標，梅溪湖公司要在公司定位的戰(zhàn)略規(guī)劃上，在經(jīng)營收入、利潤目標、營收結(jié)構(gòu)和融資等方面謀遠謀高，確保業(yè)務拓展后繼有力，公司可持續(xù)發(fā)展。

      二是項目建設要強力推進。不管是功能性政府投資項目如綜合管廊項目配套設施等基礎設施建設，不能有絲毫懈怠，社會投資項目包括愛爾醫(yī)療、億達、人和未來、泰康等項目都要加快推進。

      三是遺留問題要竭力化解。針對歷史遺留問題，巡查組點名要整改的問題、項目建設結(jié)算等問題，要列好任務清單，務必盡早完成，及時主動一項一項解決，切忌回避矛盾，切忌“省事”心理拖拉延誤。

      四是市場氛圍要努力形成。要強化競爭意識，參與市場競爭，擔負起集團公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，就是要擔當集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要利潤來源，為集團公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的支撐；要有可持續(xù)發(fā)展意識，要加快市場化轉(zhuǎn)型，與其他公司差異化地培育市場化主業(yè)；要強化效益意識，要最大限度地盤活公司的有效資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

      五是二期開發(fā)要強力啟動。作為梅溪湖公司發(fā)展的重中之重，務必要加快實質(zhì)性步伐，要加快簽訂補充協(xié)議，為二期開發(fā)建設打下堅實基礎；要加快基礎設施建設，為土地出讓、招商引資營造好的環(huán)境；要加快土地出讓，抓緊時間鋪排，確保在上半年完成大部分出讓計劃；要加快產(chǎn)業(yè)導入和建設，基因谷、健康谷都要盡快出形象。

    六是新的片區(qū)要著力拓展。要認清優(yōu)勢，利用多年片區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗和優(yōu)勢，著眼長遠，努力用市場化的方式去拓展新片區(qū)；要找準步驟，分“三步走”——立足長沙，輻射周邊，走向全國；要研究模式，在不同的地區(qū)，不同的發(fā)展階段，采取不同的模式。

    七是隊伍的建設要大力加強。干事創(chuàng)業(yè)關鍵在人，要有擔當?shù)木?，務必牢記在轉(zhuǎn)型的潮流中，不進則退，慢進也是退；要有務實的作風，切實提升市場化的能力，全力推進各項工作；要有嚴格的自律，大家要時刻繃緊廉潔干事這根弦，嚴格要求自己。

責編：